aHei's blog

新近，九龍有豪宅開售。 此豪宅之命名有別於香港近年流行的過度浮誇方式，雖仍是千萬計的售價，名字卻謙虛得緊。 「富甲半山」。 意謂：「我雖富，也不是什麼富甲一方的鄉紳土豪。乃是有自知自謙之心，只富甲半山，而非全山！」 命名者，實是有識之士。

香港有很多天氣警報機制，風暴警告是其一。 依風的强弱，香港天文台就會發出相應的警告級別。 八號風暴警告是很厲害了，為免生意外，政府會呼籲市民停止非必要性工作，盡早回家。 從小到大，一到夏天就是等八號風。八號風就等於放假，而生活在城市的我，風再大也沒什麼危險。長大了，工作了，八號風同樣等於放假，作為打工仔，就不要假惺惺的說工作要緊吧，沒有一個人不愛八號風。但人大了，也漸體會到，對於不是生活在市中心的人，或不是工作於寫字樓的人，八號風其實是滿危險的，而這批人不在少數。 原來八號風暴警告不是為了放假，實是為了市民的性命安全。 今天又打風了。是八號。下午六時正掛起。 原來，近年天文台改變了，風暴警告不再是提醒和保障市民安全。 原來，風暴警告就是個鬧鐘，一到股市收場，或是寫字樓放工時間，就會掛起啦！無數的戶外工作者的安全都不緊要，小孩受傷沒大不了，那怕海上翻船，都不及股市早收一天半日；恐怕亦不及全港寫字樓停工幾小時。相比上落以億計的金錢，市民的安危靠邊站吧。 天文台（或政府）對商界的奉承已從以前的暗示轉到今天的明示。今天起風暴警告形同虛設。 如果香港位於活火山帶，我要看看火山是否也是會等收市放工才爆發！

摘自「中文解毒」的一則引述內地中學會考（時間不詳）: 問：「先設計，後施工，才能建成樓房。這個事實說明了：」 答： A: 物質決定意識，意識具有能動作用 B: 意識對物質有決定作用 C: 先有意識，後有物質 D: 設計構思是工程師頭腦自身的 建議答案是 A。作者認為出題者是患了語言錯亂症。 以上試題令我驚訝。淺易的詞語，相信對小學生來說都毫無難道，沒有一字不會。而我竟完全不知道四個答案中應選哪個！四個答案，字字認得，卻不明所以。正確來說，我了解每個答案的大意，但一配上題目，立刻不知所云。 自問不是什麼文化人，但讀書二十多年，中文書不在話下，英日文書籍也看。除非是句字中一字不曉，否則只要認得七八成的生字，要知道文意並非難事。試過看古文言文章，一字不會，不解文意，不出奇。但似以上般，知字卻不解義，我也是首次遇到！曾讀過一些中文的哲學性書籍，也有知字而不解，但那是不明白作者的理論邏輯，而文句的意思是明白的。這次卻是不明白句子和詞語間的連繫，使得我對整個試題摸不著頭腦。 究竟是我的知慧不足還是真的如作者般說：這是「語言錯亂症」？ 如果不選以上答案，我會說：概念先於行動。

品牌日常營運，公司內部最常遇到的就是品牌形象統一的問題。而形象統一與否，是直接影響品牌檔次的極重要因素。沒有固定的形象，品牌在顧客心目中的印象就不會深刻；也就是永遠不會成功了！ 當初同心合力定下一個品牌形象的標準，因人為因素，往往會守不住。常見的情況有以下： 1）組織結構的缺陷： 在中小型公司最常看到的就是權力分配不明，在華人和日系社會，這問題尤其嚴重。如一個在公司待了十年的老員工，任採購部主管，理應管理貨品的來源，卻去插手另一個入職半年的市場部主管的工作。 雖然任期比人長二十倍，但主管內務的員工未必就會比市場部主管更了解公司的品牌形象。而種種配合市場營運的細節更是內務人員想都沒想過的。就如市場主管不會明白採購貨源時的小秘訣一樣。 一個組織的營運如果出理「雙頭」或「多頭」，就注定沒有好下場。行動的方針不能統一，形象當然也不能統一了。 就算名義只有一個決策人，他 / 她如出現「權力不足」，常常受其他人擾亂，最終都是同樣命運。 2）品牌管理人 / 執行人能力不足： 就算品牌公司在組織上沒有缺陷，人的能力還是會有極大的影響。這裡的「能力」包括了對品牌的認知和品牌營運的知識。這點是明顯不過了。能力不足之人當上領導，當然倒楣。 曾遇過這樣的經歷：某公司的高檔文具品牌的形象由一個資深的市場營業部主管統籌，而設計師為其下屬。主管經常責備設計師了無新意，希望每月一次的推廣，每次都以新形象示人，給顧客「形象多變」的印象。 這就是品牌營運知識不足的其中一個典型。對大部份高檔品牌，「形象多變」是不適用的。人們支持一個品牌，就是因為那品牌有一個他們喜歡的特定形象。雖然，每個品牌須定期給人們新鮮感，但每月更新一次是過份短時間了。 品牌，要在人們心中留下印象，必須持續性地維持形象統一。而第一樣要做的，就是整頓好公司的人事架構。